PWAによる取り組み、『JOURNAL』。 インタビュー記事や新作アイテムのレビューをはじめとした、さまざまな情報をお届けしていきます。
A new attempt by PWA, “JOURNAL”.
We will share a variety of information, including interviews and the reviews of new items.
約半年間の休止期間を経て、PWAは、株式会社グレイスバレーをライセンサー、ササキセルム株式会社をライセンシーとする新たな体制のもと、デザイナーの増田氏が引き続きクリエイティブを担いながらブランドを展開していきます。
After a hiatus of about six months, PWA is resuming its brand operations under a newly established framework. Under this new arrangement, GRACE VALLEY CO., LTD. serves as the licensor and SASAKI SELLM Co., Ltd. as the licensee, with designer Masuda continuing to lead the creative vision.
今回は、PWAデザイナー・増田 信希へのインタビューを通じて、これからのPWAが目指す景色についてお届けします。写真家・Leo Arimoto（JOURNAL vol.1〜4の撮影も担当）による撮り下ろし写真とともに、ぜひともお楽しみください。
This time, through an interview with PWA designer Nobuki Masuda, we will bring you the landscape that PWA aims for in the future. Please enjoy it along with exclusive photos taken by photographer Leo Arimoto (who also handled the photography for JOURNAL vol. 1 to 4).
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ー よろしくお願いします。まずは、PWAをお休みしていた期間やPWAが再始動に至った経緯について改めて聞かせていただけますか？
— Thank you for your time. First of all, could you tell us again about the period when PWA was on a break and how it came to restart?
増田：よろしくお願いします。PWA休止の半年間は、子どものことを含めたプライベートや再度これからのことを考えるタイミングとして、自分にとって大切な時間だったのかもしれないなぁと感じています。それまではとにかく走り続けていたので、一度立ち止まってみるのも人生では大事なことかと。
Masuda: Thank you. I feel that the six months PWA was on hiatus might have been an important time for me, a time for my private life including my children, and a chance to rethink the future once again. Up until then, I had just kept running, so I think stopping for a moment is also an important thing in life.
ただブランドを無くすということは、たぶん誰も考えていなかったんです。「PWAをどういう形で続けるか？」ということを各所と話していく中で、新しい運営会社として、ササキセルムさんが手を挙げてくれることになりました。ササキセルムさんは生地を作る会社で、PWAの生地も立ち上げ当初からずっと供給してくれていた、というバックグラウンドがあって。
However, no one probably thought about terminating the brand. While discussing with various parties about "how to continue PWA," SASAKI SELLM raised their hand to become the new operating company. There is a background that SASAKI SELLM is a fabric manufacturing company, and they had been supplying PWA's fabrics ever since the brand's launch.
正直、その時はお互い、本当に実現するとは思っていなかったはずです。それでも、担当の方が社内の調整を進めてくれて、実現することになりました。感覚としては、私がデザイナーとしてクリエイティブに集中できる体制になった、という感じですね。
増田：これまでの僕らは、生地を作ることができませんでした。あくまで、供給してもらう側だった。もちろん、ブランドを構成する要素は数多くありますが、その中で生地が占める割合は、とても大きいと思っていて。「こういう服が作りたい」というアイデアを、同じチームの中でテストを重ねながら、生地の段階から形にしていける。思い描いたものが実際の服になるまでの道のりを、最短距離にできるはずです。
Masuda: Until now, we were unable to make fabrics ourselves. We were strictly on the receiving end. Of course, there are many elements that make up a brand, but I believe the proportion that fabric occupies is very large. We can shape our ideas of "wanting to make this kind of clothing" from the fabric stage, running tests within the same team. The path from envisioning something to it becoming an actual piece of clothing should become the shortest distance possible.
それによって、僕らはアイデアを出すところに、より集中できるようになりました。もちろん、ササキセルムさんにとってもひとつの事業だからこそ、しっかり結果を出さなければならない。これまでの「生地の仕入先と販売先」という関係とは、まるで違うものになりました。
Because of this, we are now able to focus more on generating ideas. Of course, for SASAKI SELLM, it is a business as well, so we must firmly deliver results. It has become something completely different from the previous relationship of "fabric supplier and buyer."
ー 運営がササキセルムさんになり、これまでと何か変わりますか？
— Now with SASAKI SELLM, does anything change from before?
増田：ササキセルムさんは、尾州産地に根付いた生地の会社です。「より多くの人に届けたい」と考えた時、あるいは「これまで手に取らなかった人々にも届けていきたい」と考えた時には、 ”また別のエンジン” が必要だったりもする。そういう意味で、ブランドが次に向かおうとしている場所に適した環境へ行けたのかな、と思っています。これまでとの変化はあまり多くありませんが、それはひとつ変わった点と呼べますね。
Masuda: SASAKI SELLM is a fabric company rooted in the Bishu production area. When thinking "we want to deliver to more people," or "we want to reach those who haven't picked up our items before," a different kind of "engine" is sometimes necessary. In that sense, I think we have moved to an environment suitable for where the brand is heading next. There aren't many changes from before, but that can be called one point of difference.
PWAに関しては、いただく問い合わせや、繰り返し買い直してくれる人たちのこと、そして「ベーシックにフォーカスする」というプロダクトの方向性を考えた時に、もっと多くの人に届けたいと思っていて。これまでのPWAは、いわば最前列で熱心に応援してくれる人たちに支えられてきたブランドでした。これからは、その少し後ろから眺めてくれていた人たちのところまで、しっかり届けていきたいんです。
Regarding PWA, when I consider the inquiries we receive, the people who repeatedly buy from us again, and the product direction of "focusing on basics," I want to deliver it to even more people. Until now, PWA was a brand supported by people who enthusiastically cheered for us from the front row, so to speak. From now on, we want to make sure it reaches the people who have been watching from a bit further back.
ー 以前のPWAと、これからのPWA。明確に違うところを、あえて一言で表すと？
— If you had to express the clear difference between the past PWA and the future PWA in a single phrase, what would it be?
増田：「わがままだけでものづくりをするフェーズではないな」と思ったことです。これまでのPWAには、デザイナーである僕自身の「作りたいから作る」という気持ちが、少なからず含まれていました。ただ、いまの僕には、個人で立ち上げた別のブランドがあります。作家的な表現をしたいのであれば、そちらで果たせばいい。だからこそPWAでは、「人のためにものを作る」ということに、まっすぐ向き合いたいんです。
Masuda: It's realizing that "we are no longer in a phase of making things purely out of selfishness." The PWA up until now contained more than a little of my own feeling as a designer of "making it because I want to make it." However, I now have another brand that I launched personally. If I want to make artistic expressions, I can fulfill that there. That is exactly why, with PWA, I want to face straight ahead with "making things for people."
休止期間中も、ブランド宛てに、わざわざ個人でメッセージを送ってきてくれる人たちがいました。そうした声に触れるたび、着てくれる人のことを、もっとちゃんと考えて作ろうと思わされて。自分や身の回りの人が欲しいものにとどまらず、もう少しユニバーサルなものを目指したい、という感覚ですね。
Even during the hiatus, there were people who took the trouble to send personal messages to the brand. Every time I encountered such voices, it made me think I should create while properly considering the people who wear it. It's the feeling of wanting to aim for something a bit more universal, rather than stopping at just what I or the people around me want.
ー 少し意地悪な質問かもしれませんが、そういうアプローチを辿ることで、少々つまらなくなってしまうブランドも少なくないはずです。そこに対する対策は、どのように考えていますか？
— This might be a slightly cynical question, but by taking that approach, wouldn't many brands end up becoming somewhat boring? How are you planning to counter that?
増田：つまらなくはならない、というか、もともとそっちを目指していたんですよ。だから、軌道修正をするような考え方ではなくて。実際、長く売れ続けているのは、いつだって「普通のもの」なんです。ただ、見た目は普通でも、やっていることは普通じゃない。そういうものが面白いじゃないですか。PWAが目指すのも、まさしくそういうものづくりです。
Masuda: It won't become boring; or rather, that was what we were aiming for from the beginning. So, it's not a mindset of making a course correction. In reality, the things that continue to sell for a long time are always "ordinary things." However, even if they look ordinary, what goes into them is not ordinary. Things like that are interesting, aren't they? That is exactly the kind of craftsmanship PWA aims for.
ー 目指す姿として、参考にしている存在はありますか？
— Are there any specific brands you reference as an ideal vision?
増田：本当におこがましいんですが、最終的には『Hanes』や『Dickies』、『Levi’s』のような存在になりたいな、とは思っています。ごく “普遍的なもの” を作るブランドですね。それはPWAとしても見据えていたものですし、そういう意味では「最初に目指していたものにもう一度戻る」といった感覚が強くあります。
Masuda: It might be quite presumptuous to say, but ultimately, I hope to become a presence like Hanes, Dickies, or Levi's. A brand that creates truly "universal" items. That is also what we envisioned for PWA, so in that sense, I have a strong feeling of "going back to what we originally aimed for."
ー 再始動にあたって、ものづくりへの向き合い方に変化はありましたか？
— Has there been any change in how you approach the creation process with this restart?
増田：ひとつの商品を検証する時間をもっと増やしたいと思っていますし、そういった意味でもあまり劇的な変化はなかったように感じています。
Masuda: I want to increase the amount of time spent verifying a single product, but in that sense, I feel there haven't been any dramatic changes.
服には「道具」としての側面と「嗜好品」としての側面があって、そのバランスは人それぞれだと思うんですよ。「靴だけは道具として選ぶ」という人もいる。僕自身は、正直どちらの感覚も持っています。パンツやTシャツは道具として選ぶけれど、道具としての服 “だけ” では、きっと物足りなくなる。自分らしさを押し出したくなる時だってある。ただ、PWAに関しては、なるべく「道具」の側に寄せていきたいんです。
Clothing functions both as a "tool" and as a "luxury/preference item," and I think that balance varies from person to person. Some people say, "I only view shoes as tools." Honestly, I personally possess both sensibilities. I choose pants and T-shirts as tools, but clothing strictly as a tool would surely feel lacking. There are times when you want to push your individuality. However, regarding PWA, I want to lean as much towards the "tool" side as possible.
それでも、「今まで世の中になかったものをやりたい」というのは変わりません。外見こそシンプルであったとしても、誰もやっていないようなプロダクトを出して、新しい価値を見出してもらえたら嬉しい。その気持ちは、変わらないんですよね。
Even so, the desire to "do something that hasn't existed in the world before" hasn't changed. Even if the outward appearance is simple, I would be thrilled to put out products that no one else is doing and have people discover new value in them. That feeling remains exactly the same.
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ー 直近では、どんなアイテムのリリースを予定しているのでしょうか？
— What kind of items are you planning to release in the near future?
増田：基本的には、これまでのPWAの延長線上にあるものですね。ただ、ラインナップの考え方は、少し変わるかもしれません。というのも、実はこの休止期間中、自分でも呆れてしまうほど、たくさんの服を買っていて。
Masuda: Basically, they will be an extension of the PWA up until now. However, our approach to the lineup might change a bit. Truth be told, during this hiatus, I bought so many clothes that even I was appalled at myself.
ー 意外です。どんなものを買っていたのですか？
— That's surprising. What kind of things were you buying?
増田：それが、買ったものを改めて並べてみると、ほとんど同じようなものばかりだったんです。それに気がついて、クローゼットの断捨離もしました。そうして気づいたのが、「手に取るのはちょうどいい塩梅の服ばかりだ」ということ。ちょうどいいスウェットにちょうどいいパンツ、帽子。自分の生活に本当に必要な服は、実はそう多くないんだと実感しました。
Masuda: When I lined up everything I bought, it turned out they were almost all similar things. After realizing that, I decluttered my closet. What I noticed then was, "I only reach for clothes with just the right balance." Just the right sweatshirts, just the right pants, and hats. I realized that the clothes I truly need for my lifestyle are actually not that many.
だからこそ、これからのPWAも、そういうものだけを真摯に作り続けていたいです。「品揃えのための品揃え」は排除し、本当に必要なものだけを作る。手持ちの服に合わせてもらいながら、単品単品で「いいな」と思ってもらえたら、それで十分だと思っています。
That's why I want the future PWA to sincerely continue making only those kinds of things. We will eliminate "assortments just for the sake of having an assortment" and only make what is truly necessary. While allowing people to mix and match with their existing wardrobe, if they can look at each individual item and think "this is nice," I think that's more than enough.
ー 増田さんが個人的におこなった断捨離が、ブランドとしての断捨離にもなった、と。
— So the personal decluttering you did also served as decluttering for the brand.
増田：そうそう、まさしくそういうことです。断捨離し、精査したようなイメージですね。
Masuda: Yes, that's exactly it. It’s an image of having decluttered and carefully refined things.
ー 定番の『UNIHOMEシリーズ』は、どうなるのでしょうか？
— What will happen to the staple UNIHOME series?
増田：休止期間中に、改めて「パンツっていいな」と気づいたんですよ。UNIHOME-02, 03は、僕自身も履くし、妻も履いているし、友人たちもたくさん履いてくれている。「またあれ出さないの？」という声も聞こえてきていましたし、まずはこの2型から改めてスタートしていけたらと思っています。
Masuda: During the hiatus, I was reminded anew that "pants are great." I wear UNIHOME-02 and 03 myself, my wife wears them, and many of our friends wear them too. We were hearing voices asking, "Aren't you going to release those again?" so I'm hoping to start fresh with these two models first.
ー マイナーチェンジのようなものは？
— Will there be any minor changes?
増田：新色を少しだけ追加しますが、特段これといった変化はありません。PWAの中でも、一番のトップセラーですから。
Masuda: We'll add just a few new colors, but there won't be any specific changes otherwise. After all, they are the top sellers in PWA.
ー 今後は、どういった形で展開されるのでしょうか？
— How will things be rolled out going forward?
増田：以前から、AWとかSSといったような呼び方はしていなくて。月次で商品をドロップしていくので、シーズンという考え方はあまりしないですね。2026年9月から、商品を出していく予定です。
Masuda: Even before, we didn't really use terms like AW or SS. Since we drop products on a monthly basis, we don't really think in terms of seasons. We plan to start releasing products in September 2026.
ー コラボレーションの予定はありますか？
— Are there any plans for collaborations?
増田：「コラボレーションをしなきゃならない」とは、まったく思っていません。ただ、コンセプトに準じて「衣服以外のものを作りたい」となった時、自分たちだけでは作れないものがどうしても出てくるはず。それが自社のものづくりで叶わないのならば、コラボレーションのアプローチを取ることもあると思います。もしもPWAがコラボレーションプロダクトを作るのであれば、「PWAがこの相手と組むの？」と驚いてもらえるような、意外性のあるものにしたいですね。
Masuda: I don't feel at all that "we have to collaborate." However, when we decide we want to "make something other than clothing" in accordance with our concept, there will inevitably be things we cannot make on our own. If that cannot be achieved through our in-house manufacturing, I think we might take the approach of collaboration. If PWA were to make a collaboration product, I'd want it to be something unexpected, where people would be surprised and say, "PWA is teaming up with them?"
ー 元の軸をそのまま続けて、必要なものだけを作っていく。なんだか「再始動」という言葉が、少し大げさに聞こえてきますね。
— Continuing with the original core and making only what is necessary. The word "restart" sounds a bit exaggerated, doesn't it?
増田：そうなんですよ。「リブランディングします」とか、そういう話ではなくて。一度小休止し、やるべきことをもう一度考え直したようなイメージです。ちょっと一息ついて、ゆっくり考えた。それぐらいの気持ちで受け取ってもらえたらうれしいですね。
Masuda: That's right. It's not a matter of "we are rebranding" or anything like that. It's more of an image of taking a short pause and rethinking what needs to be done once again. Taking a breather and thinking slowly. I would be happy if people could take it with that kind of feeling.
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「再始動」と表現してしまうと、少しばかり大げさに聞こえるかもしれません。実際のところは、増田が話した通り、一息ついてゆっくりと考えていただけのこと。運営の体制こそ新しくなりましたが、人々の背中を押すような「道具」としての服をひとつひとつ丁寧に検証しながら作っていくという着地点は、これまでと何ひとつ変わりません。
Describing it as a "restart" might sound a little exaggerated. In reality, as Masuda mentioned, it was just taking a breather and thinking slowly. The operational structure has indeed become new, but the landing point of carefully verifying and making clothes one by one as "tools" that gently push people forward remains completely unchanged from before.
2026年9月より、新しいプロダクトのお披露目がスタートしました。季節の区切りにとらわれず、月ごとに少しずつ、本当に必要なものだけをお届けしていく予定です。夏の暑さが徐々にやわらぎ、これからの装いのことをゆっくり考えたくなるこの時期、みなさんのクローゼットの片隅にそっと加えてもらえるような服をお届けします。ふたたび歩み出すPWAに、今後ともご期待ください。
Starting in September 2026, the unveiling of new products has begun. Without being bound by seasonal divisions, we plan to deliver little by little, month by month, only the things that are truly necessary. During this time of year when the summer heat gradually softens and one wants to slowly think about future attire, we will deliver clothes that can be quietly added to a corner of your closet. Please continue to look forward to the PWA as it takes its steps forward once again.
Photo：Leo Arimoto
Text：Nozomu Miura